隨著日歷無情地翻過網(wǎng)絡(luò)盛傳的影院重新營業(yè)日——6月10日，加之北京地區(qū)新增的本土疫情，電影院重啟的希望之火再次熄滅，整個電影行業(yè)繼續(xù)著無休止的等待。等待就意味著成本，影院的關(guān)停讓不少失去耐心的片方選擇在影院開門之前，把自己的院線電影直接送上網(wǎng)，在豐富影迷疫情期間的精神生活的同時，也好讓自己在一定程度上止血。

上線雖上線了，但實際的效益和穩(wěn)定可盈利的模式才是決定院線電影轉(zhuǎn)網(wǎng)能否成為可持續(xù)商業(yè)行為的標準，而就這個標準而論，目的真的達到了嗎?我們來一探究竟。

《囧媽》奇跡成了孤例

2020年大年初一，《囧媽》免費上線的消息刷遍網(wǎng)絡(luò)，隨后3天內(nèi)，播放量突破6億。最重要的是，此次播放，是字節(jié)跳動以6.3億的天價買斷了版權(quán)，為片方提前兜底。這可樂壞了片方，用字節(jié)跳動版權(quán)采買業(yè)務(wù)口的相關(guān)人士的話就是：“《囧媽》之后，字節(jié)的門檻都快被踏破了!”

相關(guān)工作人員在《囧媽》之后，開啟了職業(yè)生涯最忙碌的篇章，除了吃飯睡覺，剩下的時間全部都在對接業(yè)務(wù)、看片?！秶鍕尅愤@個“史上最貴網(wǎng)大”直接把買斷型院線轉(zhuǎn)網(wǎng)的天花板提到了頂，但結(jié)果我們也看到了，《囧媽》之后，唯一一個上線“字節(jié)系”的準院線電影是《大贏家》。而采買《大贏家》網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的價格在1.5億左右，對應(yīng)的院線票房在5億左右。

據(jù)了解，“字節(jié)系”在進行電影直轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)版權(quán)采購時，首先會評估此片的院線體量，預(yù)期票房低于1億-2億的基本不會考慮。橫向?qū)Ρ日麄€2019年，國產(chǎn)片票房過億的只有46部，超過2億的只有32部，其中票房超10億、但不適合直接網(wǎng)發(fā)的巨量電影還有12部，也就是說，潛在能被平臺以保底形式發(fā)行的可選片其實極少。

而這些符合平臺訴求的片子，又進入另外一種畸形的狀態(tài)——吃相難看。尚未上映的一部王姓男星主演的動作奇幻片，成本在7500萬左右，對平臺的買斷報價居然達到了驚人的2.5億，以成本價3倍多的價格對平臺作價，平臺只能望片興嘆。部分受疫情影響的片方，把網(wǎng)絡(luò)平臺方當成了救命稻草，在挑戰(zhàn)平臺專業(yè)性的同時，拼了命地想“薅盡羊毛”。

與此同時，極端個案《囧媽》的極端收益也在縮窄，《囧媽》在“字節(jié)系”的總播放量在14億左右，可到了《大贏家》，播放量縮至4億左右，只是《囧媽》的零頭，而總體曝光量、引流強度、綜合影響力等其他指標也都與前者相去甚遠，這也讓平臺方對兜底式購買轉(zhuǎn)網(wǎng)電影版權(quán)的行為更加謹慎。

基于此，網(wǎng)絡(luò)平臺買單為片方兜底的情況會愈來愈少，適合網(wǎng)絡(luò)發(fā)行且優(yōu)質(zhì)的電影單品合作的情況，幾乎沒有可復(fù)制性。而非平臺直接買單的轉(zhuǎn)網(wǎng)電影，賬也并不好算。

《肥龍過江》轉(zhuǎn)網(wǎng)后選擇了非會員單獨支付12元，會員單獨支付6元的形式上線，平臺與片方分賬，后轉(zhuǎn)為免費播放形式，轉(zhuǎn)免之前僅用5天就斬獲近2億的播放量;《我們永不言棄》《春潮》也以付費點播形式在網(wǎng)絡(luò)發(fā)行。此類模式雖然不是平臺直接買單對用戶免費，但背后基本都以平臺先支付片方保證金加點擊付費分成的形式合作，不菲的保證金其實成為此種模式的掣肘。

以《我們永不言棄》為例，據(jù)了解，愛奇藝作為平臺方支付給寰亞的保證金不低于5000萬，而迄今為止愛奇藝從《我們永不言棄》中獲得的點擊分賬收益不及保證金的一半。這巨額的保證金，也像“字節(jié)系”付給《大贏家》的片方一樣，用作緩解片方寰亞的資金壓力去了。而《春潮》則是另外一個極端，制片成本1500萬，平臺給的保證金極低，片方也是在院線發(fā)行公司“兜售”一圈，沒有人愿意做院線發(fā)行，只能委曲求全，才放棄院線，轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)的。

由此可見，從商業(yè)模式上來說，目前院線電影轉(zhuǎn)網(wǎng)的商業(yè)邏輯并沒有形成，支撐目前的院線電影轉(zhuǎn)網(wǎng)的力量只是平臺各自的戰(zhàn)略和資本的角逐。“字節(jié)系”在內(nèi)容端的企圖和發(fā)力促使他們用大量現(xiàn)金購買線上版權(quán)，并通過免費來引流，壯大自己的內(nèi)容平臺，“優(yōu)愛騰”則是用資本在維護自己的長視頻領(lǐng)地，賠錢買賣也得做;片方關(guān)心的則是怎么盡快獲取現(xiàn)金補貼家用，沒有人關(guān)心能不能提供給平臺長期穩(wěn)定的內(nèi)容供給。

環(huán)球同此涼熱

其實國外的情形也差不多。以湯姆·漢克斯最新二戰(zhàn)電影《灰獵犬號》為例，5000萬美元的制作成本并不算低，原本的發(fā)行方索尼本來準備在2019年上半年上映，結(jié)果一路遭遇檔期問題、疫情問題，資金層面已經(jīng)容不得一拖再拖，眼看北美上映環(huán)境不斷惡化，也正趕上美國數(shù)家流媒體平臺的“燒錢大戰(zhàn)”，最后Apple TV+勝出，7000萬美元拿下此片的線上發(fā)行權(quán)，將在2020年7月10日直接轉(zhuǎn)網(wǎng)，不再上院線。一筆熱錢，緩解了片方的壓力，而片子也成為流媒體平臺角逐的砝碼。

真正讓人看到院線電影轉(zhuǎn)網(wǎng)商業(yè)化希望的是好萊塢的第一部“網(wǎng)絡(luò)首發(fā)”電影《魔發(fā)精靈2》。這部原本計劃在4月10日在北美院線上映的動畫因疫情原因選擇在北美線上直接首映，19.99美元可以觀看48小時。意外的是此片上線即創(chuàng)造環(huán)球影業(yè)歷史最高首周末數(shù)字發(fā)行紀錄，三周即斬獲1億美元的收益，很快收回成本并實現(xiàn)盈利。

但此片的成功商業(yè)化，其實是建立在以下幾個條件之上的：環(huán)球影業(yè)完備的會員體系和數(shù)字商品銷售體系、疫情導(dǎo)致美國人民閉關(guān)、美國觀眾穩(wěn)定的付費意識，以及美國完備的版權(quán)保護體系。然而，僅就最后一點，中國目前的市場環(huán)境還達不到。中國觀眾一來更適應(yīng)平臺的會員支付體系而非單片付費;二來中國的市場環(huán)境沒有完備的版權(quán)保護體系，一般來說，網(wǎng)絡(luò)發(fā)行的影片，一天之內(nèi)盜版即隨處可見。

除此之外，我國的政府管理機構(gòu)也注意到了《囧媽》轉(zhuǎn)網(wǎng)之后，院線放映端對此事的抵制和反對，在電影局有關(guān)疫情工作的視頻會議上，領(lǐng)導(dǎo)層面明確給出了針對院線電影轉(zhuǎn)網(wǎng)的部分指示，明確表示將加強院線電影轉(zhuǎn)網(wǎng)的監(jiān)督和管理，維護好院線電影的“窗口期”，強調(diào)了“契約精神”和“誠信意識”。也就是說，已經(jīng)取得龍標且明確定檔，還有明顯宣發(fā)動作的院線電影(即已經(jīng)給院線和觀眾承諾此片將在院線上映)，日后將很難直接拋下院線方轉(zhuǎn)網(wǎng)。加之，中國目前院線電影與網(wǎng)絡(luò)電影是兩條審查路徑，這也讓日后互相“串道兒”更加困難。

綜合來看，半年來數(shù)部院線電影的“轉(zhuǎn)網(wǎng)”試水，是特殊時期的特殊舉動。隨著疫情的控制和未來院線的復(fù)工，最終還是會塵歸塵，土歸土，該上院線的還是會上院線，該走網(wǎng)絡(luò)的項目開始就得確定網(wǎng)絡(luò)之路，市場秩序也會越來越好。

標簽： 囧媽