2002年前后，照明行業(yè)的“品牌運(yùn)動(dòng)”，成就了今天的大勢。遺憾的是，在那場品牌運(yùn)動(dòng)中，古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)仍停留在產(chǎn)品拼殺階段，至今尚未出現(xiàn)強(qiáng)勢的行業(yè)品牌。

目前古鎮(zhèn)燈飾行業(yè)仍以渠道競爭為主，品牌意識(shí)不強(qiáng)。雖有金達(dá)、寶輝、琪朗、新特麗等高端品牌，但終究無法融入國際大市場。古鎮(zhèn)燈飾無品牌的陣痛，困擾著燈都的發(fā)展。

經(jīng)過近20年的持續(xù)快速發(fā)展，燈飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化。新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是質(zhì)量、效益進(jìn)一步提升的、更加注重內(nèi)涵式的發(fā)展，其中一個(gè)重要的方面，就是大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

維系燈飾企業(yè)品牌，是鞏固燈都產(chǎn)業(yè)地位的根本。近年來，照明品牌在自身渠道進(jìn)行“掃蕩”。飛利浦家居12億，雷士家居7.5億，陽光燈飾6億，歐普水晶燈3.2億，木林森家居今年目標(biāo)10億，被金沙江收購的飛利浦照明擬在商業(yè)照明、工程照明和家居燈飾發(fā)力，目標(biāo)35個(gè)億……燈飾廠家平均銷售額2000-3000萬左右，大部分燈飾品牌淪為OEM制造工廠，品牌的逐漸消亡，意味著大賣場租戶撤場。大賣場平臺(tái)的去除，最終將導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)源產(chǎn)地淪為單一的加工基地。

推進(jìn)燈飾企業(yè)品牌化，是提升燈都核心競爭力的關(guān)鍵。燈飾和照明產(chǎn)品相比，其自身屬性除了實(shí)用性外，最大的價(jià)值體現(xiàn)在其藝術(shù)性、觀賞性。目前，古鎮(zhèn)廠商在燈飾設(shè)計(jì)研發(fā)上發(fā)力不足，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。燈飾的藝術(shù)性被掩蓋，導(dǎo)致消費(fèi)者在購置燈具時(shí)，聚焦在比價(jià)上，最終引起同質(zhì)產(chǎn)品間血淋淋的低價(jià)廝殺，利潤空間被嚴(yán)重削薄。因此，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模已基本定型的今天，我們號(hào)召燈飾企業(yè)注重自身品牌的塑造，吹響品質(zhì)革命的號(hào)角，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從“量大”向“質(zhì)優(yōu)”轉(zhuǎn)變。

加快燈飾品牌大眾化，是新時(shí)代消費(fèi)觀的需求。由于設(shè)計(jì)公司等中間商的加入，致使燈飾成本增加，終端售價(jià)隨之水漲船高。這歸咎于消費(fèi)者不了解燈飾品牌和產(chǎn)品本身，經(jīng)銷商、設(shè)計(jì)師等中介才有了“操作”的空間。因此，促進(jìn)燈飾品牌大眾化，推進(jìn)燈飾行業(yè)走向“明碼標(biāo)價(jià)”，是順應(yīng)消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的需要，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)志。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)進(jìn)一步深化的今天，行業(yè)競爭已從價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭走向品牌競爭。品牌競爭已成為企業(yè)、區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)競爭的重要特征，這是燈飾行業(yè)開創(chuàng)品牌化時(shí)代的一大契機(jī)。

標(biāo)簽： 燈飾 古鎮(zhèn) 企業(yè)