隨著疫情全球肆虐，各個國家不得不認(rèn)真面對來勢洶洶的“病毒”。在澳洲，疫情讓很多留學(xué)生陷入困境，由于疫情期間無法外出打工兼職,留學(xué)生沒有收入。中國留學(xué)生Henry永遠(yuǎn)也想不到，自己有一天失業(yè)的原因會是“病毒”。

目前在澳洲，和Henry遭遇一樣窘境的人數(shù)不勝數(shù)，據(jù)格蘭頓研究所分析，未來這個數(shù)字甚至或?qū)⑦_(dá)到430萬。

悉尼廚師Jason正面臨著工作時數(shù)大幅減少。

“我的工作時數(shù)減少了一半，現(xiàn)在我必須重新調(diào)整一切，包括房租、交通費和飯錢。” Jason說，他的輪班時間從每周40小時減少到大約23小時。“這還不夠我活下去，現(xiàn)在我得搬出獨立屋，找間便宜的新公寓，還得找個人合租。”

Henry和Jason的例子印證了最近的一項調(diào)查結(jié)果，受訪移民工作者有一半已經(jīng)失業(yè)，像是餐廳/酒吧/娛樂場所服務(wù)員、旅行社雇員、制造業(yè)、房地產(chǎn)、施工建筑從業(yè)者以及健身教練等等。其中一些大企業(yè)也因為業(yè)績不景氣，進(jìn)行裁員——比如Flight Centre和維珍航空。

接下來就為大家盤點一下疫情之下最受沖擊行業(yè)有哪些吧。

疫情之下最受沖擊的五大行業(yè)

餐飲行業(yè)

作為滿足“衣食住行”的基礎(chǔ)需求的行業(yè)，餐飲行業(yè)卻再難以“一手遮天”。受疫情影響，各國百姓被迫宅在家中，保持社交距離，沒有了人情往來，沒有了親朋相聚，也沒有了商務(wù)往來，大量餐廳飯館停止?fàn)I業(yè)，餐飲行業(yè)受到的沖擊，可想而知。

交通運輸業(yè)

2003年的非典，雖然也受影響，但在全球卻沒有大規(guī)模的隔離防控。眼下，為了避免自身感染，降低與傳染源接觸的概率，全球各國紛紛對人口流動實施嚴(yán)格控制。人們也減少外出旅游、探親等活動，很多地方已經(jīng)實施“隔離”措施，不少疫情嚴(yán)重的城市甚至直接“封城”，交通的影響是全方位的。

旅游行業(yè)

旅游行業(yè)是一個需求彈性更敏感的行業(yè)。換句話說，旅游行業(yè)是一個可選消費項目，是大家在滿足了基本的生活需求之后的服務(wù)延伸與擴(kuò)展。在馬斯洛的五層需求模型中，旅游代表著更高級的需求。與旅游相關(guān)的景區(qū)服務(wù)、酒店分包、機(jī)票分包等行業(yè)，也都呈現(xiàn)出一榮俱榮，一損俱損的態(tài)勢。

房地產(chǎn)行業(yè)

隨著澳洲境內(nèi)相繼采取售樓處閉門謝客、建筑工地停工、土地拍賣暫緩、地產(chǎn)中介停業(yè)等措施后，房地產(chǎn)行業(yè)也感受到了前所未有的壓力。

此外，受疫情影響，絕大多數(shù)購房者都會推遲購房計劃，樓市成交陷入冰點，這將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的銷售回款與現(xiàn)金流吃緊。在銷售端銳減，所導(dǎo)致資金承壓的同時，房地產(chǎn)企業(yè)還疊加著還債壓力，這對于那些本來面臨較大資金壓力的企業(yè)，無疑是雪上加霜。

線下零售業(yè)

在“新零售”的沖擊下，很多線下零售企業(yè)本就已經(jīng)在夾縫中求生存，而疫情的爆發(fā)，無疑讓他們的處境更加艱難。線下商場里的店家，月租十幾萬的店鋪，說關(guān)就關(guān)，說沒有客人就沒有客人，如果疫情短時間得不到抑制，恐怕很多的線下零售企業(yè)、門店會難逃此劫。

這么多行業(yè)都收到重創(chuàng)，那ABM國際品牌經(jīng)銷平臺逆勢增長的原因到底是什么呢?

首先，ABM國際品牌經(jīng)銷平臺的發(fā)展模式擁有十分明顯的優(yōu)勢，采用的是新零售S2b2C模式，S為大供貨商，B為渠道商，C為顧客。是一種將供貨商(品牌方)，渠購商(ABM)，顧客(終端消費者)三者無縫結(jié)合的供銷一體化營銷模式。這是個開放的、自由的、公開的、良好的全新商業(yè)模式。

此外，個體創(chuàng)業(yè)者可以在未來3年內(nèi)與ABM共享近100家國際優(yōu)質(zhì)品牌的獨家代理權(quán)，其中不乏暢銷品牌。

尤為突出的是，其中健康類品牌就占了1/3。眾所周知，隨著人們健康意識的顯著提高，大家在健康方面的消費本就在逐年上升，疫情則加劇了消費者在健康管理方面的需求。

但令個體創(chuàng)業(yè)者高興的不是趕上了大健康需求持續(xù)爆發(fā)這個風(fēng)口，而是，讓人們變得更加健康，真的是一件很有意義的事兒!

不僅如此，ABM平臺還承擔(dān)了庫存、營銷推廣、系統(tǒng)建設(shè)、客戶服務(wù)等大量工作和開支，讓個體創(chuàng)業(yè)者只需要負(fù)責(zé)渠道開發(fā)和客戶維護(hù)，大大降低了她作為個體創(chuàng)業(yè)者的運營成本和風(fēng)險。

面對疫情，沒有人是一座孤島。只有擁抱變化，努力適應(yīng)環(huán)境才是最優(yōu)選擇。在這樣環(huán)境下，ABM單創(chuàng)借助品牌鏈接經(jīng)銷商觸達(dá)消費者的模式，為疫情下的中小型創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴的轉(zhuǎn)型機(jī)會。相信在后疫情時代，將有更多創(chuàng)業(yè)者在ABM單創(chuàng)跑道上 ,實現(xiàn)自我的深度進(jìn)階!

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