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12月15日，騰訊在線上召開內(nèi)部員工大會，同時有大約100多名員工現(xiàn)場參與聽會。

會上，馬化騰表示，馬化騰表示，很多業(yè)務該砍就砍掉，不要留戀。他認為，與公司付出的管理成本和精力相比，非核心業(yè)務鋪得太多并不劃算。他強調(diào)，未來還需要繼續(xù)加強和堅持降本增效，“我覺得這要形成一個習慣。”

對于PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群），馬化騰表示，過去由于很多友商的帶跑，騰訊盲目去做簡單的跟隨，結果被友商帶偏方向，做出來的東西效果也是差強人意。競爭對手在擴張規(guī)模的時候，騰訊也跟上，“看到別人增重，我們就跟著增，結果發(fā)現(xiàn)增的是脂肪，打不過對手。”

對于PCG內(nèi)部的改革，馬化騰認為不能浮于表面，而是要真正給到團隊壓力，讓團隊站在當家作主的創(chuàng)業(yè)者角度去思考和行動。對于明年PCG的調(diào)整，馬化騰認為可能不需要減員，但是裁員留下的團隊要做更有意義的事情，否則浪費這些人的時間在這里待著，也是一種不負責任。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社產(chǎn)業(yè)電商臺（B2B.100EC.CN）獲悉，對于CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群），馬化騰表示，過去三年CSIG做了很多沖量的事情，追求做前端集成，追求大數(shù)字營收。他認為，CSIG只有聚焦循環(huán)式的訂閱收入，把企業(yè)服務和商業(yè)服務閉環(huán)做好，才能避免一次性的單次收入。在他看來，CISG在這方面過去做的并不出色，“說都是這么說，但往往會走偏，想的都是怎么擴地盤，怎么招人，怎么要HC（預招人數(shù)），怎么要營銷，要買量。最后發(fā)現(xiàn)，所有的買量都是坑！”馬化騰直言道。

最后，馬化騰表示，WXG（微信事業(yè)群）最亮眼的業(yè)務是視頻號，基本上是全公司的希望。短視頻對游戲和電商業(yè)務也帶來很大沖擊，騰訊為此做了很多將短視頻和電商相結合的嘗試。馬化騰表示，現(xiàn)在視頻號走出了第一步，已經(jīng)立住了，后面希望能更貼近交易，把電商閉環(huán)做好。

但他也強調(diào)，這部分對騰訊來說是陌生的。對于電商交易，騰訊還是要扮演助手和連接的作用。如何在不下場做電商的前提下把電商閉環(huán)做好，是視頻號未來的挑戰(zhàn)。

標簽： 的前提下 基本上是 管理成本