8月1日,三闖IPO的醫(yī)美面膜巨頭品牌“敷爾佳”終于成功在深圳證券交易所上市。這距離另外一家頭頂巨星周杰倫光環(huán)的微商企業(yè)“巨星傳奇”相隔不到一個(gè)月。過去幾年,微商企業(yè)呈現(xiàn)兩極態(tài)勢(shì),一邊是“微商已死”的唱衰聲絡(luò)繹不絕,一邊是不少靠微商發(fā)家的企業(yè)排隊(duì)沖刺IPO,今天我們就來(lái)盤點(diǎn)一下那些上市的微商企業(yè)。
如何定義微商企業(yè)
【資料圖】
代理模式是微商的靈魂,是組織核心架構(gòu),微商企業(yè)營(yíng)收與代理規(guī)模高度相關(guān)。
上市微商企業(yè)的特點(diǎn)
1.大多為品牌類微商企業(yè)除19年上市的云集為平臺(tái)類微商外,其余均為品牌類微商,且集中在快消領(lǐng)域。品類具有高毛利,高客單的特點(diǎn)。
2.銷售仍以私域?yàn)橹?/p>
盡管近年這些企業(yè)紛紛發(fā)力公域,或擁抱直播變現(xiàn),或在天貓、京東等電商平臺(tái)開設(shè)旗艦店。但微商作為“發(fā)家”渠道,仍然靠代理經(jīng)銷模式撐起企業(yè)主要交易額。截至上市,巨子生物、上美、巨星傳奇的私域銷售占比分別為40.7%、74.9%、69.8%。
3.上市是為了轉(zhuǎn)型
伴隨著社交媒體流量見頂,傳統(tǒng)微商打法不再能輕易創(chuàng)造銷售神話,代理模式回款越發(fā)艱難,轉(zhuǎn)向公域進(jìn)行品牌化運(yùn)營(yíng)又需要現(xiàn)金流支持,上市輸血成為不二選擇,為擴(kuò)大產(chǎn)能、加碼營(yíng)銷籌集資金。
盤點(diǎn)那些上市的微商公司
一、敷爾佳:“醫(yī)美面膜第一股”
敷爾佳公司成立于2017年,其創(chuàng)始人張立國(guó)從1996年起便從事藥品批發(fā)生意,2012年張立國(guó)瞄準(zhǔn)美容護(hù)膚和皮膚修護(hù)賽道,與合作伙伴哈三聯(lián)共同研發(fā)“醫(yī)用透明質(zhì)酸鈉修復(fù)貼”,產(chǎn)品研發(fā)成功后“敷爾佳”商標(biāo)誕生。抓住功能型護(hù)膚品興起的風(fēng)口,敷爾佳躋身醫(yī)美面膜的第一梯隊(duì)。
1.經(jīng)營(yíng)情況:
2017年至2019年,營(yíng)收三年狂飆13億,20年至22年,營(yíng)收分別為15.9億、16.5億、17.7億。上市當(dāng)天,股票發(fā)行價(jià)55.68元/股,開盤大漲40%,市值一度超300億元。截止8月4日收盤,較最高點(diǎn)下跌28%,瀕臨破發(fā)。
2.核心品牌:
敷爾佳:皮膚健康護(hù)理,主要針對(duì)受損肌膚和特殊面部護(hù)理后肌膚。
3.營(yíng)銷模式:
(1)公域
近年來(lái),敷爾佳加快公域布局,陸續(xù)在天貓、小紅書、京東、抖音、快手、拼多多等平臺(tái)設(shè)立官方自營(yíng)店,有數(shù)據(jù)顯示2018年至2020年間,敷爾佳線上直銷收益占比分別為3.8%、17.4%、25%,公域收益呈現(xiàn)明顯的上升趨勢(shì)。
(1)私域
敷爾佳不僅在線上開展公域營(yíng)銷,還設(shè)置有私域“聯(lián)盟經(jīng)銷商”模式?!奥?lián)盟經(jīng)銷商”分為198代理和598代理,分別需要繳納198元和598元代理費(fèi),享有代理價(jià)格、自助小程序下單、銷售激勵(lì)等獎(jiǎng)勵(lì)。有數(shù)據(jù)顯示,近年來(lái),2018年至2020年間,敷爾佳線下經(jīng)銷渠道的收益占比分別為88.2%、76.9%、70.9%,雖然數(shù)據(jù)呈現(xiàn)下降趨勢(shì),但是私域線下經(jīng)銷仍是敷爾佳的主要收入來(lái)源。
4.風(fēng)險(xiǎn):“低研發(fā)高營(yíng)銷”,依賴營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。
有數(shù)據(jù)顯示,2022年度敷爾佳公司用于宣傳推廣及服務(wù)的費(fèi)用占銷售費(fèi)用的90.63%,在同期可比公司中是占比最高的。而伴隨著線上流量見頂,營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的模式也難以為繼,推廣費(fèi)用增加導(dǎo)致敷爾佳上半年財(cái)報(bào)顯示凈利潤(rùn)增速緩于收入增速。同時(shí)存在“品類及品牌單一”問題,面膜賽道疲軟,公司打造的第二品牌未見成效。
二、巨星傳奇:“周杰倫概念股”上市
巨星傳奇成功上市離不開“周杰倫概念股”的名頭。巨星傳奇自2017年創(chuàng)立,其主要業(yè)務(wù)就是圍繞著“周杰倫”IP運(yùn)營(yíng)的。公司創(chuàng)辦人、控股股東分別包括葉惠美、杰威爾音樂和Archstone各自的董事及控股股東楊峻榮、陳中,方文山則是巨星傳奇的首席文化官。2019年,巨星傳奇注意到防彈飲料的市場(chǎng)空白,將業(yè)務(wù)重心聚焦新零售上,推出“魔胴防彈咖啡”。
1.經(jīng)營(yíng)情況:上市12天股價(jià)上漲超70%
2023年7月24日收盤時(shí),巨星傳奇股價(jià)為7.32港元/股,以發(fā)行價(jià)4.25港元/股計(jì)算,股價(jià)上漲已超70%。
2.核心品牌:
(1)魔胴:低碳賽道健康管理品牌。
(2)摩肌博士:科技護(hù)膚品牌。
3.營(yíng)銷模式:
(1)公域:
近年來(lái),巨星傳奇逐漸布局天貓等電商平臺(tái)和快手等社交媒體平臺(tái)的營(yíng)銷,利用公域流量,將產(chǎn)品最終觸達(dá)消費(fèi)者。
(2)私域:
巨星傳奇在建立自有APP“巨星精選”的同時(shí),也在發(fā)展自己的代理商,根據(jù)巨星傳奇的代理制度,代理商分為經(jīng)銷商和分銷商兩種,首次加盟由經(jīng)銷商開始,需進(jìn)貨160盒,每盒200元,且繳納2000元市場(chǎng)保證金。
當(dāng)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)累計(jì)首單進(jìn)貨達(dá)到3360盒或經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)有21人且有5位直屬經(jīng)銷商或經(jīng)銷商渠道的消費(fèi)者規(guī)模達(dá)到300人以上時(shí),可申請(qǐng)成為分銷商,享受160元/盒的供貨價(jià),還可享受團(tuán)隊(duì)折扣、推廣費(fèi)用、培育費(fèi)用等獎(jiǎng)勵(lì)。
4.風(fēng)險(xiǎn):“周杰倫依賴癥”
魔胴防彈咖啡的爆款神話離不開“周杰倫”這一超級(jí)IP,而巨星傳奇后續(xù)IP開發(fā)加入的“劉畊宏”、“庾澄慶”等,也幾乎都是周杰倫的圈內(nèi)好友,這意味著離開周杰倫,企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)將受到不利影響。同時(shí),產(chǎn)品業(yè)績(jī)下滑也是不容小覷的問題,22年魔胴咖啡銷量從21年的71.1萬(wàn)盒下降至46萬(wàn)盒,如何實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)成了巨星傳奇下一步的一大挑戰(zhàn)。
三、 上美:“港股國(guó)貨美妝第一股”
作為國(guó)內(nèi)美妝品牌的前五名,上美的成功首先得益于國(guó)貨化妝品的崛起,其次是營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)以及多品牌策略。隨著美妝賽道競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,品牌是否能持續(xù)煥新,也將決定品牌未來(lái)收入和利潤(rùn)的表現(xiàn)。
1. 經(jīng)營(yíng)情況:收入及利潤(rùn)雙雙下滑
根據(jù)2023年3月30日,上美財(cái)報(bào)顯示:
2022全年總收入26.75億元,同比下滑26.1%,年內(nèi)利潤(rùn)為1.37億元,同比下滑59.5%。
2. 核心品牌
(1)韓束:是一個(gè)致力于“科學(xué)抗衰”的護(hù)膚品牌。
(2)一葉子:專注于肌膚屏障修護(hù)產(chǎn)品的研發(fā)。
(3)紅色小象:主營(yíng)母嬰產(chǎn)品,自2019年起成為母嬰護(hù)理市場(chǎng)份額第一的品牌。
3. 營(yíng)銷模式
(1)公域:
近幾年,上美集團(tuán)在公域中不斷發(fā)力,不斷拓展公域營(yíng)銷渠道,除在天貓、淘寶等傳統(tǒng)電商平臺(tái)開設(shè)店鋪外,還大力布局自播,同時(shí)也加入了抖音電商等新型渠道。
(2)私域:
在私域部分,上美集團(tuán)仍保留有微商代理機(jī)制。以一葉子品牌為例,旗下代理分為美麗顧問、品牌督導(dǎo)、市代、總代、合伙人五個(gè)等級(jí),分別需要繳納420、2800、1.98萬(wàn)、15萬(wàn)、60萬(wàn)元的門檻費(fèi),代理商享有進(jìn)貨優(yōu)惠、招新返利、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)等獎(jiǎng)金。
4.風(fēng)險(xiǎn):新品研發(fā)推廣可能不及預(yù)期
專家指出,主品牌老化、囿于中低端市場(chǎng)仍是上美目前面臨的問題之一,上美集團(tuán)的上市招股書也表示,新品牌和新產(chǎn)品的研發(fā)、推廣不及預(yù)期將是上美集團(tuán)的一大風(fēng)險(xiǎn)。
四、巨子生物:“膠原蛋白第一股”
2000年成立的巨子生物,是國(guó)內(nèi)最早利用合成生物學(xué)方法開發(fā)專有重組膠原蛋白的公司,其創(chuàng)始人范代娣被稱為“類人膠原蛋白之母”,主導(dǎo)了中國(guó)膠原蛋白產(chǎn)業(yè)的國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)程。而膠原蛋白產(chǎn)業(yè)迎來(lái)黃金時(shí)代,也是巨子生物起飛的東風(fēng)。
1.經(jīng)營(yíng)情況:收益增幅穩(wěn)定
根據(jù)2023年3月27日,巨子生物財(cái)報(bào)顯示:
2022全年?duì)I收23.64億,同期增幅52.3%,年內(nèi)凈利潤(rùn)10.56億,同比增長(zhǎng)24.1%。
2.核心品牌:
(1)可復(fù)美:專業(yè)肌膚護(hù)理品牌,曾獲藍(lán)玫獎(jiǎng)“2021年度最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌”。
(2)可麗金:功能性護(hù)膚品牌,品牌核心成分類人膠原蛋白獲2013年國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)。
3.營(yíng)銷模式
(1)公域:
目前已搭建針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的銷售渠道,同時(shí)通過電商平臺(tái)(京東、唯品會(huì)、天貓、京東、拼多多等)和社交媒體平臺(tái)(抖音、小紅書等)進(jìn)行產(chǎn)品銷售。根據(jù)2022年財(cái)報(bào),巨子生物DTC店鋪的線上直銷收入占比51.35%,同比增長(zhǎng)111.5%,電商平臺(tái)的線上直銷收入占比5.3%。
(2)私域:
目前,巨子生物正逐漸取締私域經(jīng)銷商,私域經(jīng)銷收入也大幅度下降。根據(jù)2022年財(cái)報(bào),巨子生物經(jīng)銷商銷售收入占比則降為40.7%,而在2019年時(shí)這部分收入占比還高達(dá)79.9%。
4.風(fēng)險(xiǎn):曾陷涉?zhèn)黠L(fēng)波
巨子生物旗下品牌可麗金曾因重要經(jīng)銷商西安創(chuàng)客村陷涉?zhèn)黠L(fēng)波而備受爭(zhēng)議,對(duì)此巨子生物在其上市招股書中也進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)提示。
相較于上篇提到的4家品牌型微商上市風(fēng)光無(wú)兩,另外兩家上市的平臺(tái)型微商公司上市后的表現(xiàn)并沒有那么奪目,同樣成立于2015年,云集和洋蔥一個(gè)是主打國(guó)內(nèi)的全品類,另外一個(gè)主打跨境的全品類。然而美國(guó)的投資者似乎對(duì)社交電商的故事并沒有那么感冒,兩個(gè)平臺(tái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力,甚至萎縮,還一度傳出其中一個(gè)平臺(tái)退市的計(jì)劃。
五、云集:“會(huì)員電商第一股”
通過S2B2C模式賦能微商,云集將上游供應(yīng)商與下游物流整合,為微商解決了冗雜的供應(yīng)鏈和物流配送問題,也借此成為了會(huì)員制社交電商第一股。
1.經(jīng)營(yíng)情況:營(yíng)收腰斬
根據(jù)2023年3月20日,云集財(cái)報(bào)顯示:
2022全年總收入為11.54億元,較上一年同期的21.55億元下跌了46.5%,凈虧損為1.38億元。
2.核心產(chǎn)品:
云集:會(huì)員制社交電商平臺(tái),曾入圍2018年零售百?gòu)?qiáng)名單。
3.營(yíng)銷模式:
(1)私域:
私域是云集的營(yíng)銷重點(diǎn)。而三級(jí)分銷的模式一直存在涉?zhèn)鳡?zhēng)議,2017年5月杭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)(濱江)市場(chǎng)監(jiān)督管理局開出的第一份社交電商的罰單,被云集的創(chuàng)始人肖尚略稱為入行的學(xué)費(fèi)。后面雖多次修改制度,例如取消398大禮包的門檻,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)計(jì)酬的定義,甚至重新定義自己為會(huì)員制電商,然而隨著每一次制度的調(diào)整,云集雖在合規(guī)的道路上越走越堅(jiān)實(shí),卻在市場(chǎng)的占有率上節(jié)節(jié)敗退。
(2)公域
直播帶貨興起后,云集也開始布局公域業(yè)務(wù)。通過抖音等大眾直播帶貨平臺(tái),與云集原有的APP站內(nèi)“素人”直播相結(jié)合。
4.風(fēng)險(xiǎn):用戶增長(zhǎng)疲乏、很難重現(xiàn)輝煌
用戶增長(zhǎng)疲乏是目前云集面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。有數(shù)據(jù)顯示,從2021年5月至12月,云集月活始終在100萬(wàn)左右徘徊,5月與6月不足百萬(wàn),截止去年12月,月活用戶為104.44萬(wàn),增長(zhǎng)顯得疲乏,已經(jīng)很難重現(xiàn)2017、2018年的輝煌態(tài)勢(shì)。
六.洋蔥:“品質(zhì)生活平臺(tái)第一股”
洋蔥集團(tuán)成立于2015年,旗下包含洋蔥O"Mall電商、洋桃跨境供應(yīng)鏈和洋貨百科三大業(yè)務(wù),涵蓋全球品牌孵化及跨境直賣電商,其中洋蔥O"Mall電商為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)。憑借獨(dú)特的KOC模式,洋蔥O"Mal利用碎片化流量實(shí)現(xiàn)了低成本高效率,但也由于KOC模式,平臺(tái)存在模式的爭(zhēng)議。
1.經(jīng)營(yíng)情況:交易額進(jìn)一步下降
根據(jù)2023年2月,洋蔥集團(tuán)半年報(bào)顯示:
洋蔥集團(tuán)當(dāng)期營(yíng)收8.5億元,同比下降37.71%,凈利潤(rùn)為-1.32億元,GMV也有明顯下降,相比上年同期的超15億元,2022年上半年GMV僅有9.8億元。
2.核心產(chǎn)品
洋蔥O’MALL:會(huì)員制跨境社交電商平臺(tái),曾獲“2019跨境電商天下第一武道大會(huì)之品牌論道”“最具實(shí)力的跨境社交平臺(tái)”獎(jiǎng)。
3.營(yíng)銷模式
(1)私域
洋蔥的會(huì)員機(jī)制和云集類似,不同等級(jí)的會(huì)員享受不同的權(quán)益,目前市面上流傳的獎(jiǎng)金模式還停留在2020年左右,雖不知道近三年的獎(jiǎng)金模式是否有一些變化,但明顯感受到洋蔥在市場(chǎng)上的聲量在變小。
(2)公域
自內(nèi)容電商平臺(tái)興起后,洋蔥也開始抓住抖音等短視頻和直播紅利,將自身定位為內(nèi)容生態(tài)公司,打造家族式IP矩陣,目前已打造出“代古拉k”“七舅腦爺”等多個(gè)千萬(wàn)粉絲現(xiàn)象級(jí)IP,并依靠短視頻進(jìn)行帶貨。
4.風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)營(yíng)模式合法性存爭(zhēng)議,未來(lái)可能面臨供應(yīng)商出走
洋蔥集團(tuán)在其招股書中表明,其現(xiàn)行商業(yè)模式和中國(guó)現(xiàn)行相關(guān)法律政策的解釋和適用存在不確定性,這對(duì)公司未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可能有重大不利影響。此外,供應(yīng)商出走也是洋蔥集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一。
當(dāng)一家企業(yè)走上上市之路,一方面意味著過去發(fā)展的階段性成果獲得肯定,另一方面代表著新階段的開啟。而對(duì)于微商企業(yè)來(lái)說,這個(gè)新階段的開啟往往會(huì)更加艱辛。上述幾家企業(yè)上市無(wú)一例外選擇了“去微商化”,微商最大的優(yōu)勢(shì)是低廉的獲客與運(yùn)營(yíng)成本,去微商化直接帶來(lái)的是用于營(yíng)銷的巨額流量費(fèi)用激增。如何均衡在產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷上的投入產(chǎn)出,如何在運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)環(huán)境改變后找到新的增長(zhǎng)點(diǎn),是每一個(gè)上市的微商企業(yè)不得不面對(duì)的新課題。
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2023-08-17 13:58
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2023-08-17 14:02
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2023-08-17 13:53