屬于電商的第二個春天，已經不遠了！

一、從規(guī)模到質量，新的比拼開始！

(資料圖片僅供參考)

電商巨頭們的一舉一動總是具有風向標一樣的意義，更何況最近他們釋放出的信號如此之密集！

信號一：7月26日，阿里巴巴集團發(fā)布了2022財年年報，集團總收入為8530.6億元人民幣，同比增長19%；凈利潤則從上一個財年的1432.8億回落到470.8億。

此前，京東公布的今年第一季度營收同比增長18%，凈利潤則為負，且虧損達到了30億。

這說明了什么？今后很長一段時間，營收增長放慢，利潤持續(xù)走低，或將成為電商的新常態(tài)。出現這種新常態(tài)有著深層原因：經過長達20年的高速發(fā)展，電商行業(yè)整體上已步入存量發(fā)展時代，這時候平臺要考慮的是怎么樣最大化存量資源，以高質量的產品和服務獲得更多的用戶留存。

從這個角度而言，表面上，各大平臺之間好像已止戰(zhàn)了。但是實際上，新的競爭卻已經開始了，只不過之前大家比拼的是GMV和規(guī)模，這次比的卻是質量和服務。

信號二：阿里集團最近發(fā)布公告，董事會已授權集團管理層向香港聯合交易所提交申請，將新增香港為主要上市地。

這對于港股來說，這無異于打了一劑強心針！受此消息影響，阿里巴巴港股股價應聲大漲，盤中一度漲超6%。市場也預期，實行雙重主要上市之后，一方面，國際投資將更多配置阿里港股，港股流動性將大大增強；另一方面，阿里港股納入港股通后，內地投資者也可以享受更多的紅利。

當然，這件事更值得觀察的地方還在于：阿里之后，豈無人乎？比如說，京東。

此前，京東就和阿里一樣，同樣分別在美國和香港完成了IPO。那么就存在著一種可能：如果阿里兩地主要上市的路走通了，不排除京東也會如法炮制，同樣實行兩地主要上市。

總的來說，面對新的形勢，電商巨頭們并沒有消極應戰(zhàn)，而是在戰(zhàn)略方面上積極進行了調整和升級。

用張勇在新一年財報發(fā)布后致股東的信中所說的話：堅定信心，積極應變，做好自己！

怎么做好自己？“我們必須比這個時代變化得更快，在不確定性陡增的時代，積極尋求真正有價值的變化?！?/p>

二、猛回頭，推動實體成大趨勢！

幾天前，權威大報罕見發(fā)聲：要讓實體店旺起來！這是又一個重要的信號！

我們看到，在這個信號發(fā)出之前，電商巨頭們已經提前開始行動了。

比如說，京東。這些年京東最大的變化之一，就是已經不再強調和同行的競爭了，而是埋頭發(fā)展新型實體產業(yè)。

一方面，一向執(zhí)著于以重資產開道的京東物流還在不知疲倦地開倉建倉。如今，在全國稍大一點的小區(qū)，都有京東的配置倉，你在京東商城下單后，物品可以從就近的倉庫火速運送到離你最近的配置倉，專區(qū)專人送上門來，這也是京東的配送速度為什么快得這么不可思議的主要原因。

另一方面，就在線上流量逼近頂峰，電商增長變得越來越奢侈時，京東卻一言不合地啟動了新百貨戰(zhàn)略。

怎么看這個新百貨戰(zhàn)略？按官方的解釋，就是對服飾、居家、美妝、運動、奢品鐘表等業(yè)務的商品與服務能力深度整合。說得更通俗一點，就是京東開始推動線上線下融合，特別是加速推進實體的發(fā)展。

而京東之所以敢于在這個時候發(fā)動新百貨戰(zhàn)略，和這些年京東在線下的超前布局分不開：不看不知道，一看嚇一跳，僅僅幾年前，你還沒有意識到京東線下實體店的實力。幾年后再看，京東已經在全國各地建立了數以萬計的京東MALL、京東電器超級體驗店、京東家電專賣店、京東電腦數碼專賣店、京東之家、京東大藥房、七鮮超市、京東便利店、京東京車會……這是京東新百貨戰(zhàn)略的超級資本。

相對京東，阿里巴巴在發(fā)展實體上的力度并不遜色于京東。

早在2017年，阿里巴巴就花了224億港元取得高鑫零售36.16%的股權，當時高鑫在中國內地開設有 446 家實體門店，其中最知名的是大潤發(fā)。

在此之前，阿里先期已入股蘇寧、收購銀泰，其中收購銀泰花了53.7 億港元，投資蘇寧花了283 億元。

加上對盒馬、易果生鮮、三江購物、聯華超市等的投入。也就是說，早在2017年之前，阿里巴巴龐大的實體布局就基本已經成形。

所以這些都說明，作為國內數一數二的電商大佬，京東、阿里們早就預判到了電商發(fā)展的方向。猛回頭，推動實體發(fā)展，將成為今后一段時間電商發(fā)展的大趨勢！

三、電商即將進入戰(zhàn)略反攻階段！

面對即將到來的電商大變局，國內電商這艘航母將怎么調整航向？

總的來看，萬變不離其蹤，電商未來發(fā)展的路徑，必須和中國經濟增長和社會發(fā)展高度契合。

那么，中國未來將向著什么方向發(fā)展？數字化、智能化、全球化。只有從這幾個方面深層布局，才有可能迎來電商戰(zhàn)略反攻、實現二次增長的機會！

我們看到，早在2022年初，阿里巴巴就明確了未來三大戰(zhàn)略：消費、云計算和全球化；京東方面，這些年也明顯加快了輸出全球化供應鏈解決方案的速度。

2022年，注定將成為電商歷史上具有分水嶺意義的一年。

日后在回憶2022年時，人們可能會發(fā)現，表面看上去，這一年的電商層面上似乎有些沉寂，但是實際上，各大平臺都在暗暗積蓄著力量，用心地為未來謀局。而更多的人，則在于無聲處聽驚雷！

當越來越多的中國互聯網企業(yè)不再追求規(guī)模和速度，而是把科技、實體、責任扛在肩頭時，不用懷疑了：屬于電商的第二個春天，已經不遠了！