4月8日，有消息源證實興盛優(yōu)選已經(jīng)關停在福建的業(yè)務，當前在興盛優(yōu)選小程序中查看福建自提點信息，均顯示“當前五公里范圍內(nèi)無自提點“。

實際上，早在去年興盛的社區(qū)團購業(yè)務就一直在收縮調(diào)整。進入2023年后，興盛再度撤城，可見其遇到的困難仍然艱巨。

(資料圖片)

興盛優(yōu)選在福建的撤站，可謂動作迅速又悄無聲息。

當?shù)刂槿耸客嘎叮骸?月8日當天供應商還在正常送貨，但貨送至大倉后就沒有再做配送了，現(xiàn)在這批貨還在倉庫。”有消費者在社交平臺發(fā)文：“昨天興盛優(yōu)選沒有理由就停了，還以為不送我們鄉(xiāng)下了，今天才發(fā)現(xiàn)整個福建都沒有了”。

明明“興盛優(yōu)選福建”官方公眾號在前一天還正常發(fā)布了4月8日的商品預告，怎么就毫無征兆地全省撤城了？

用戶們紛紛在小區(qū)社群里炸開了鍋，還以為是系統(tǒng)出了BUG，等待修復中。問到興盛優(yōu)選福建站是否關停，官方暫時還沒給到回應，但用戶頁面、商品配送、售后服務全都停滯了。

實際上，興盛優(yōu)選福建站的關停并非偶然，其覆蓋的區(qū)域已從18個省份的巔峰期下降至7個，目前僅剩湖南、湖北、江西、陜西、貴州、廣西、廣東。

那么，是什么讓興盛優(yōu)選從社區(qū)團購的尖子生頻頻遭遇滑鐵盧？

單從福建區(qū)域來看，此前作為省會的福州地區(qū)的撤離就已經(jīng)有了征兆。據(jù)消息人士透露，興盛背后的資本開始撤離，而對于社區(qū)電商卡位戰(zhàn)中失去支撐的品牌來說，如果執(zhí)意要繼續(xù)燒錢補貼，無疑于自毀長城。

另外，社區(qū)電商進入下半場已經(jīng)是趨勢。據(jù)開曼4000CEO郭德蒼觀察:“社區(qū)電商需要回歸到正常的經(jīng)營邏輯，興盛這個時候就需要認真考慮砍掉不盈利的市場。以福建地區(qū)為例，興盛本身在這個地方布局就不大，長期不掙錢的情況下，關停也是合乎邏輯的”。

實際上，社區(qū)團購整個行業(yè)都在戰(zhàn)略收縮，興盛優(yōu)選自然也無法獨善其身。想要蓄力突圍觸底反彈，興盛市場的收縮之路可能不只限于目前的區(qū)域。

其實，興盛優(yōu)選作為社區(qū)團購打頭陣的“老三團”，也有自己的優(yōu)勢和閃光點。

興盛優(yōu)選憑借最早一批實體連鎖店芙蓉興盛以及夫妻店形成“日用快消+生鮮”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及“預售+自提”的模式，在長沙已經(jīng)收獲了大批種子用戶。

加上首得體系拓展人員和銷售業(yè)績的創(chuàng)造出的驚人成績，為興盛優(yōu)選的江山打下了深深的地基。

此外，興盛優(yōu)選投資近5000萬元自建物流體系，為其供應鏈的發(fā)展打造了“完美閉環(huán)”。

可見，“湖南模式超級大倉”的成熟倉配，再搭載首德鐵軍這張王牌，興盛優(yōu)選在與美多淘的混戰(zhàn)中，占有了“天時地利人和”的搶先優(yōu)勢。

但好景不長，隨著美多淘市場的迅速擴張，終究是敵不過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在資金、技術、人力等方面的來勢洶洶，2022年，興盛優(yōu)選推出“堡壘計劃”，試圖保住自己不退場的護城河。

堡壘計劃的具體內(nèi)容有三點：

第一，網(wǎng)格站從站長和服務經(jīng)理那收回到公司，建站費和租金錢公司出錢。與服務經(jīng)理關系從合作變?yōu)楣蛡蜿P系，做到強管理，解決時效性和配送服務質(zhì)量。

第二，網(wǎng)格站收回后，配備駐站市場人員，維護現(xiàn)有市場和精準開發(fā)新團點。

第三，網(wǎng)格站有自主權(quán)，根據(jù)自身實際情況，做各種新項目試點。

堡壘計劃從去年8月開始推出，而今年也基本定下對其延續(xù)的主要基調(diào)：針對的是興盛銷量TOP4的湖南、湖北、江西、廣東的網(wǎng)格站改革，并直接直接改名為“堡壘項目部”。同時，陸續(xù)撤出山西、江蘇、浙江、河北、安徽、河南等地。

經(jīng)過兩輪的市場收縮，保留幾個核心省份維持區(qū)域化經(jīng)營，呈現(xiàn)出退化為最大地方團的態(tài)勢。降本增效自負盈虧的心頭石一直沒搬走，重壓之下曾與美多淘齊頭并進的興盛，活下來成為了接下來的首要目標。

面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的層層圍剿，作為社區(qū)團購界的興盛優(yōu)選自然不會坐以待斃，而如何實現(xiàn)突圍逆轉(zhuǎn)，也到了重新考慮的時候了。

興盛優(yōu)選創(chuàng)始人岳立華，從農(nóng)村批發(fā)傳統(tǒng)小生意起家，開超市、開便利店、做批發(fā)商，現(xiàn)已年過半百的他每次都在風口浪尖抓住機會不斷轉(zhuǎn)型，從小縣城批發(fā)商，一度成為社區(qū)電商的領先者。

如今社區(qū)團購硝煙四起，興盛優(yōu)選進退為難，岳立華當然不會視而不見。

據(jù)消息顯示，興盛優(yōu)選選址在武漢做起了團店業(yè)務，據(jù)傳岳立華親自帶隊指揮，興盛高管親自做店長，決心很大，測試數(shù)據(jù)很好，興盛優(yōu)選又殺回來了。

另外有消息稱，興盛目前賬上還有百億現(xiàn)金，跑通團店預計按5萬元一個團店粗略計算，可投資30萬家自營團店，興盛團店預計今年將快速覆蓋全國，實現(xiàn)“自營+加盟”的天花板，發(fā)展規(guī)模預計可達到100萬家，單憑這一點，就完全符合興盛復興門店的品牌使命。

作為社區(qū)電商賽道曾經(jīng)的王者，興盛優(yōu)選以復興門店、賦能上游、改變消費者生活方式為使命，致力于在新零售行業(yè)大展身手。

而如今的興盛優(yōu)選，是否能夠用團店的方式改變自己的命運，時間會告訴我們答案。

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