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網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示：

1.當時小紅書之所以改變策略，一方面是在阿里入股后，小紅書的競爭壓力較小，之前電商業(yè)務的探索也讓小紅書認為投入過大；另一方面則是用戶規(guī)模較小，對于當時的小紅書而言，社區(qū)建設的優(yōu)先級高于發(fā)展電商。

2.頭部主播在帶來規(guī)?；匿N售額的同時，可以吸引更多用戶和主播關注，并起到示范效應，引起媒體傳播。

3.不過，從董潔的結果來看，想要完全復制還是有些難度，因為無論是內容還是供應鏈，抑或是主播的銷售方式，都有其獨特性。

4.小紅書和MCN公司需要探索一條培養(yǎng)路徑，同時還需要保證生態(tài)的多樣性，讓主播之間有自己的個性和對應的供應鏈支持。

5.不過目前小紅書直播電商面前還有不少難題，一是面臨著淘抖快及視頻號這些強大的競爭對手，二是構建一套有門檻的平臺運營機制。

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