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12月27日，據(jù)微念官微消息，微念與李子柒在綿陽市中級人民法院的調(diào)解下，雙方達成和解。

同時，持有所有“李子柒”商標的四川子柒文化傳播有限公司（簡稱“子柒文化”）發(fā)生工商變更，微念方面持股比例由51%降至1%，且微念大股東劉同明退出高管行列。

在訴訟的一年中，李子柒經(jīng)營的各類社交賬號全部停更。在B站、YouTube等主要平臺上，李子柒的最后一條更新視頻停留在去年7月。

2016年，微念與李子柒達成合作，以MCN公司的形式共同孵化“李子柒”IP，內(nèi)容創(chuàng)作由李子柒團隊主導，商業(yè)運營則由微念主理。李子柒的四川子柒文化傳播有限公司成立于2017年7月，微念和李子柒分別持股51%和49%。

至此停更500多天之后，雙方之間的糾紛走向終局。但未來頭部主播與MCN之間的關系該如何處理，走向何處？（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：微念與李子柒“糾纏”500多天終于和解雙方將繼續(xù)合作？http://www.100ec.cn/zt/lzqqswn）

對此,網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、上海漢盛律師事務所高級合伙人李旻律師表示：

1、頭部主播在走紅后，或因為MCN機構(gòu)配套、孵化設施不完善，或因為主播變現(xiàn)能力增加，由依賴公司變成被公司依賴，心態(tài)變化試圖獲得更多的自主權(quán)，跳槽現(xiàn)象頻發(fā)。頭部主播的痛點就是主播紅了就要跳槽，導致現(xiàn)在很多機構(gòu)經(jīng)常與主播對簿公堂。為保證頭部主播的穩(wěn)定性，部分MCN機構(gòu)會采用股權(quán)激勵的方法將主播與自身捆綁起來。通過股權(quán)激勵，可以增強主播對公司的信任感，讓公司結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，在降低紅人出走風險的同時，更加多元地規(guī)劃紅人后續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)價值最大化。但是其中仍舊會發(fā)生很多問題，例如頭部主播法律意識不強、品牌經(jīng)營理念老化、MCN機構(gòu)私自轉(zhuǎn)移收益等。

2、因疫情的刺激，主播行業(yè)及直播帶貨蓬勃發(fā)展，行業(yè)的變化速度，促使著各類主播和MCN公司不斷的創(chuàng)新的迭代。無論是電商平臺的發(fā)展模式還是自身流量獲取的打法，均可以看出，頭部的MCN機構(gòu)開始逐漸向現(xiàn)代公司治理架構(gòu)靠攏，逐漸開始合規(guī)化，MCN機構(gòu)在企業(yè)的方向選擇上也更加多元，注重內(nèi)容流量、培養(yǎng)主播的機構(gòu)和流量品牌變現(xiàn)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的機構(gòu)均在合規(guī)與規(guī)模的道路上越走越遠。

3、隨著電商行業(yè)的發(fā)展，頭部主播與MCN機構(gòu)之間應當在合作之初就明確二者之間的法律關系。根據(jù)目前實踐看來，在成為頭部主播之后，主播與MCN機構(gòu)之間更多的是合作關系，即經(jīng)紀服務合同，而非勞動合同關系，頭部主播收益與直播活動或相應品牌變現(xiàn)的成果或收益（如觀看人數(shù)、銷售額）掛鉤。如果是品牌轉(zhuǎn)換，則更加傾向于股權(quán)合作的方式，因為品牌轉(zhuǎn)化必然涉及到商標、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈等方面，其收益是多元且復雜的。而對于那些非頭部主播或小主播，需要流量扶持或內(nèi)容扶持，則可以根據(jù)雙方在建立合作關系之初基于各自的目的及需求進行充分協(xié)商，并通過簽訂書面協(xié)議的方式對雙方的權(quán)利義務進行約定。

標簽： 法律關系 有限公司