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近年來，廣東省特種設(shè)備檢測研究院珠海檢測院先后承擔了市場監(jiān)管總局、全國總工會、省市場監(jiān)管局、珠海市、省特檢院、珠海市高新區(qū)等部門立項的科研項目，通過四項管理，保證了項目按期完成。

一是抓預(yù)研管理。申報各級政府部門的科研項目前，珠海檢測院均做好項目預(yù)研。開發(fā)儀器的項目搭設(shè)了裝置平臺，研究方法的項目開展了模擬試驗，保證了技術(shù)路線的可行性，避免因技術(shù)路線不可實施造成的項目延期或終止。

二是抓時間管理。項目立項后，項目負責人立刻在原有預(yù)研基礎(chǔ)上開展研究。一方面利用了項目立項文件與項目任務(wù)書下達的窗口期，另一方面通過要求項目組成員嚴格按照研究計劃和進度開展研究，保障了項目研究的進程。

三是抓經(jīng)費管理。項目申報時，統(tǒng)籌考慮了自籌經(jīng)費和核撥經(jīng)費在各預(yù)算科目的分配比例，在核撥經(jīng)費未下達時預(yù)先使用自籌經(jīng)費，在核撥經(jīng)費下達后，優(yōu)先使用核撥經(jīng)費，確保了核撥經(jīng)費按預(yù)算使用，確保了自籌經(jīng)費使用達標。

四是抓過程管理。科研管理部門每年度組織項目負責人匯報一次科研項目的研究進度，定期跟蹤各科研項目的技術(shù)指標和成果指標完成情況，部門負責人統(tǒng)籌安排工作，協(xié)助項目負責人及時解決項目過程中的困難，消除科研人員后顧之憂，為科研人員提供更優(yōu)更專注的科研條件，保障了研究過程順利。（通訊員 官俊丞）

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