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近年來，隨著城鎮(zhèn)化水平的快速提高，人口的加速聚集，原有網(wǎng)格化管理體系也暴露出不少問題。比如，由于服務的居民和各類市場主體過多，網(wǎng)格面臨的問題越來越復雜多樣，特別是在面對諸如管網(wǎng)改造、拆遷拆違等需要多部門協(xié)作的工作時，工作的及時性和有效性很難得到保證。

從這個層面來說，三級“微網(wǎng)實格”的治理架構是能讓基層服務的組織體系更加科學精細，資源整合更加充分有效。“微網(wǎng)實格”，即保持現(xiàn)有網(wǎng)格工作層級不變，進一步劃小治理范圍，著眼樓棟、單元形成社區(qū)總網(wǎng)格、片區(qū)一般網(wǎng)格、樓棟微網(wǎng)格“三級劃分”和專屬網(wǎng)格“自主劃分”，以此實現(xiàn)基層治理全覆蓋、精細化。讓“微網(wǎng)實格”進一步提升成效，最重要的一環(huán)就是著力建強網(wǎng)格黨組織，讓黨建引領賦能“微網(wǎng)格”，優(yōu)化“微服務”，辦好“微實事”，匯聚“微力量”，有效提升社區(qū)精細化治理、精準化服務水平。

但把這項工作落到實處時，往往會出現(xiàn)“偏差”。有的地方，把黨組織建在了微網(wǎng)格，但卻忽略了如何讓微網(wǎng)格黨組織與小區(qū)黨組織、社區(qū)黨組織聯(lián)建，如何更好發(fā)揮黨組織聯(lián)動作用，提高基層的服務和管理水平。有的地方，用行政化的方式讓微網(wǎng)格的服務工作變成“負擔”，嚴重打擊了微網(wǎng)格員（長）的工作熱情。

要建強網(wǎng)格黨組織，賦能“微網(wǎng)格”。按照單獨建、轉(zhuǎn)化建、聯(lián)合建等方式，推動一般網(wǎng)格、微網(wǎng)格黨組織全覆蓋組建，形成“社區(qū)黨委—網(wǎng)格支部—微網(wǎng)格黨小組”三級體系，確保黨的組織領導直達基層末梢。要選優(yōu)配強網(wǎng)格黨組織書記，推動社區(qū)專職工作者下沉網(wǎng)格，擔任網(wǎng)格黨組織第一書記或黨建指導員，組織發(fā)動在地黨員和居民骨干進網(wǎng)入格，形成 “微網(wǎng)格”治理骨干隊伍。要廣泛開展活動，進一步增強網(wǎng)格黨組織凝聚力、影響力，激活微網(wǎng)格員積極性、主動性。

要健全工作機制，辦好“微實事”。要用去行政化的方式，愛惜好和維護好微網(wǎng)格員（長）的工作熱情。社區(qū)要健全網(wǎng)格黨建聯(lián)建機制，固化網(wǎng)格黨建聯(lián)席會、網(wǎng)格議事壩壩會等議事平臺，推動網(wǎng)格黨組織與物管企業(yè)黨組織、“兩新”黨組織、群團組織、居民自治組織等多方聯(lián)動、定期協(xié)調(diào)，共商共議共決“微網(wǎng)實格”治理重大事項。要健全訴求收集解決機制，建立網(wǎng)格黨組織逐級包聯(lián)機制，形成“社區(qū)黨委委員—網(wǎng)格黨組織成員—微網(wǎng)格黨員—樓棟居民”四級包聯(lián)體系，逐級建立微信聯(lián)系矩陣，打通“居民列單、網(wǎng)格收單、社區(qū)回單”工作閉環(huán)。確保微網(wǎng)格員（長）反饋的事項有回音，有落實。通過精準收集居民群眾微心愿、小訴求，辦好“微實事”。

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