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管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別在于篇一

會計是把企業(yè)有用的各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)統(tǒng)一成以貨幣為計量單位，通過記賬、算賬、報賬等一系列程序來提供反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，下面小編為大家?guī)砉芾頃嫼拓攧?wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別，希望大家喜歡！

1.兩者的最終目標(biāo)一致

管理會計和財務(wù)會計共同服務(wù)于企業(yè)管理的目的，其最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)會計具有反映和控制的職能，會計的基本方法同時也是內(nèi)部控制的方法;管理會計直接為企業(yè)的管理服務(wù)。

2.兩者的資料來源基本相同

管理會計所需的許多資料來源于財務(wù)會計系統(tǒng)，它的主要工作內(nèi)容是對財務(wù)會計信息進行深加工與再利用，因而受到財務(wù)會計工作質(zhì)量的約束;而財務(wù)會計的發(fā)展與改革，要充分考慮管理會計的要求，以擴大信息交換處理能力和兼容能力，避免不必要的重復(fù)和浪費。

3.兩者的主要指標(biāo)相互滲透

財務(wù)會計提供的歷史性資金、成本、利潤等有關(guān)指標(biāo)，是管理會計進行長、短期決策分析的重要依據(jù);而管理會計所確定的計劃，又是財務(wù)會計進行日常核算的目標(biāo)。他們的主要指標(biāo)體系和內(nèi)容是一致的，尤其是企業(yè)內(nèi)部的會計指標(biāo)體系更應(yīng)該同步實施才能實現(xiàn)有效的控制和管理。

4.兩者在方法上相互補充

管理會計的方法主要是預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和考核;財務(wù)會計的方法主要是核算、分析和檢查。管理會計利用財務(wù)會計核算、分析方面的優(yōu)勢去收集資料、處理資料;財務(wù)會計則利用管理會計的先進方法簡化會計核算，強化會計分析和檢查，提供會計信息。

5.兩者提供的信息具有共同的特征

相關(guān)性和可靠性是管理會計與財務(wù)會計信息的共同特征。信息是決策的基礎(chǔ)，無論是企業(yè)內(nèi)部管理者，還是企業(yè)外部的投資者和債權(quán)人，對所需的信息都要求具備相關(guān)性和可靠性。

管理會計是20世紀50年代隨著西方經(jīng)濟高速發(fā)展以及管理科學(xué)的廣泛運用而從傳統(tǒng)的會計中分離出來的，并伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。因而它在某些方面與財務(wù)會計有一些相通之處，但與財務(wù)會計相比，主要有以下幾個方面的特點：

1.管理會計是為內(nèi)部管理者服務(wù)的

財務(wù)會計是根據(jù)會計法以及企業(yè)會計準則和相關(guān)會計制度，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進行確認、計量、記錄，并定期編制財務(wù)報告，及時、準確地向企業(yè)外部關(guān)系人反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。而管理會計則是運用數(shù)量統(tǒng)計的方法，應(yīng)內(nèi)部管理者的要求，對取得的財務(wù)會計資料、內(nèi)部統(tǒng)計資料等進行一系列的加工，幫助他們對未來的經(jīng)濟活動做出正確的決策。由此可見，兩者的服務(wù)對象是不相同的，財務(wù)會計是為企業(yè)外部關(guān)系人服務(wù)的，而管理會計是為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)的。

2.管理會計的靈活性很強

財務(wù)會計必須按照復(fù)式記賬的方法，以貨幣作為計量單位，對企業(yè)的每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行原始憑證審核、編制記賬憑證、登記賬薄的會計程序，定期地編制財務(wù)報告。也就是說財務(wù)會計的核算方法、核算依據(jù)以及提供會計資料的樣式和時間等都是固定的，不能因為內(nèi)部管理者的要求而發(fā)生改變。但管理會計在對未來的經(jīng)濟活動進行預(yù)測、規(guī)劃時，可以使用多種計量單位，如實物、金額、比率、圖示等;可以使用多種分析的方法，如盈虧平衡分析、概率分析、邊際分析等;并且它所提供的會計資料的樣式可以多種多樣，這完全取決于管理者的需要。

3.管理會計的實用性和指導(dǎo)性很強

一般來說，財務(wù)會計是對過去的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行的記錄和總結(jié)，反映的是企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，不能解決未來可能出現(xiàn)的狀況。而管理會計它所要研究和解決的都是企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題，如預(yù)算的編制、決策的制定，為企業(yè)管理者防范未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險或提供解決未來可能出現(xiàn)問題的方案?？梢姡捎谪攧?wù)會計與管理會計的著眼點不同，管理會計提供的信息更具指導(dǎo)性和實用性，對于企業(yè)內(nèi)部管理者來說，他們會更加青睞管理會計提供的會計資料。

許多大中型企業(yè) “零敲碎打”地采用了管理會計的"一些預(yù)測分析，決策分析、責(zé)任會計等專門方法以后，在改進經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益方面，確實嘗到了不少實實在在的“甜頭”。筆者在鐵路企業(yè)從事會計工作，從自身工作經(jīng)歷來講，管理會計正逐漸從完全游離財務(wù)會計之外過渡到與財務(wù)會計融為一體，被管理當(dāng)局和財務(wù)人員所接受;從財務(wù)人員的純理論課本知識到在實際工作的運用并指導(dǎo)財務(wù)管理，為企業(yè)管理者的決策服務(wù)。財務(wù)會計和管理會計在實際工作的相互滲透，如：成本管理中的核算和分析;全面鋪開的預(yù)算管理;區(qū)域負責(zé)制的運用等都體現(xiàn)了財務(wù)會計與管理會計在實際工作中的有機結(jié)合。下面就管理會計在實際工作的運用及與財務(wù)會計的有機結(jié)合進行簡要論述。

1、 成本管理

傳統(tǒng)的會計領(lǐng)域中，成本核算是財務(wù)會計重點之一，管理方法側(cè)重于成本核算的準確性和事后分析;管理會計運用目標(biāo)成本概念，利用標(biāo)準成本制度結(jié)合變動成本計算法，運用各種數(shù)學(xué)方法對日常發(fā)生的經(jīng)濟活動進行追蹤、收集和計算，側(cè)重于成本事前預(yù)測、事中成本控制和事后成本分析。二者在實際工作中相互依存：成本分析必須依賴于核算資料的準確性，而成本的預(yù)測和控制也是在成本核算資料的基礎(chǔ)上進行的;反之預(yù)測的可靠性和控制的有效性則需要成本核算資料的反饋和衡量。

2、全面預(yù)算管理

2002年鐵路企業(yè)引入了全面預(yù)算管理的思路。財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算管理預(yù)算體系中的重要組成部分，確定各項經(jīng)濟目標(biāo) 包括對目標(biāo)利潤、目標(biāo)銷售量(或銷售額)、目標(biāo)成本、目標(biāo)資金需要量的預(yù)測與確定。財務(wù)預(yù)算由預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表、預(yù)算資產(chǎn)負債表組成。財務(wù)預(yù)算表的編制方法財務(wù)會計報表編制方法基本一致，只是針對的時間段不同：財務(wù)會計報表是對過去會計信息的總結(jié)，財務(wù)預(yù)算報表則是對未來預(yù)算期間的可能發(fā)生的會計信息以財務(wù)會計報告的形式加以反映，以預(yù)算期的目標(biāo)利潤或目標(biāo)銷售額為起點，結(jié)合財務(wù)會計理論逆向預(yù)測出預(yù)算期的成本、現(xiàn)金流和資產(chǎn)狀態(tài)。在預(yù)算的實際執(zhí)行過程中，通過財務(wù)會計資料反饋預(yù)算的執(zhí)行情況，適時控制，發(fā)現(xiàn)差異，采取措施，及時糾正和修正預(yù)算，并指導(dǎo)下一階段的預(yù)算。

3、區(qū)域管理模式

區(qū)域管理模式是引入管理會計中的利潤中心概念。由于鐵路多經(jīng)企業(yè)點多線長，為適應(yīng)發(fā)展需要，充分發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢，模擬利潤中心實現(xiàn)目標(biāo)利潤最大化。關(guān)注收入的同時，實行成本控制。區(qū)域管理利于事前預(yù)測的準確，事中控制的及時和事后分析考核的有效。在責(zé)權(quán)利相結(jié)合的基礎(chǔ)上制訂適合本企業(yè)具體情況的責(zé)任會計制度，利用行為科學(xué)的原理與激勵策略保證區(qū)域目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)會計核算充分考慮到管理會計的要求，在核算企業(yè)經(jīng)營成果的同時，為實現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo)，劃小會計主體，以各區(qū)域為會計主體核算區(qū)域利潤;區(qū)域管理實現(xiàn)程度則受財務(wù)會計核算質(zhì)量的制約。

隨著財務(wù)會計制度的更加完善和管理會計的發(fā)展，財務(wù)會計與管理會計將融為一體，為企業(yè)和社會提供更加真實完整的會計信息，構(gòu)為耦合開放的會計系統(tǒng)，共同為企業(yè)管理系統(tǒng)服務(wù)。財務(wù)管理人員在學(xué)習(xí)遵守財務(wù)會計制度的同時，擴大管理會計在實際工作的運用，為企業(yè)管理提供決策信息是財務(wù)管理人員的職責(zé)。

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