中石化石油機械股份有限公司 2022 年限

(相關(guān)資料圖)

 制性股票激勵計劃實施考核管理辦法

       二零二二年十二月

                   - 1 -

             前    言

    中石化石油機械股份有限公司（以下簡稱為“石化機械”或

“公司”）為了進一步完善治理結(jié)構(gòu)，健全激勵機制，激勵公司高

級管理人員以及核心管理、技術(shù)、技能骨干勤奮努力工作，確保

公司長遠發(fā)展與股東利益的最大化，擬實施限制性股票激勵計劃

（下簡稱“激勵計劃”）。

    為保證公司激勵計劃的順利實施，確保對激勵對象的限制性

股票授予與解除限售切合公司的實際管理需要，形成良好均衡的

價值分配體系，同時保障激勵計劃的公平性、有效性，根據(jù)國家

有關(guān)規(guī)定和公司實際，特制定本辦法。

    一、工作原則

分考核對象類別，實行分類考核。

考核對象的考核指標(biāo)，客觀反映考核對象的績效表現(xiàn)。

股東利益、激勵對象利益保持一致，充分調(diào)動激勵對象積極性。

    二、考核對象

    本辦法的考核范圍為本次激勵計劃確定的激勵對象，包括在

任的公司董事、高級管理人員、中層管理人員及核心骨干員工。

三、考核組織及職責(zé)

定的各項考核工作，負責(zé)研究公司高級管理人員的考核事項并提

- 2 -

出建議。

別負責(zé)審議激勵對象的績效考核方案，研究部署績效考核重要工

作事項。

據(jù)管理權(quán)限，負責(zé)具體組織實施績效考核工作。

  四、考核指標(biāo)

  （一）公司層面解除限售業(yè)績考核

  解除限售期                  業(yè)績考核目標(biāo)

           平均水平；以2021年為基準(zhǔn)，2023年度凈利潤復(fù)合增長率不低于15%，

第一個解除限售期   且不低于對標(biāo)企業(yè)75分位值水平或同行業(yè)平均水平；2023年度經(jīng)濟增

           加值（EVA）指標(biāo)完成情況達到中國石化集團公司下達的考核目標(biāo)，且

           △EVA＞0。

           平均水平；以2021年為基準(zhǔn)，2024年度凈利潤復(fù)合增長率不低于15%，

第二個解除限售期   且不低于對標(biāo)企業(yè)75分位值水平或同行業(yè)平均水平；2024年度經(jīng)濟增

           加值（EVA）指標(biāo)完成情況達到中國石化集團公司下達的考核目標(biāo)，且

           △EVA＞0。

           平均水平；以2021年為基準(zhǔn)，2025年度凈利潤復(fù)合增長率不低于15%，

第三個解除限售期   且不低于對標(biāo)企業(yè)75分位值水平或同行業(yè)平均水平；2025年度經(jīng)濟增

           加值（EVA）指標(biāo)完成情況達到中國石化集團公司下達的考核目標(biāo)，且

           △EVA＞0。

說 明：

是反映股東回報和公司價值創(chuàng)造的綜合性指標(biāo)，其中 EBITDA 為

扣除所得稅、利息支出、折舊與攤銷之前的凈利潤；平均凈資產(chǎn)

                                           - 3 -

為期初與期末所有者權(quán)益之和的算術(shù)平均。

徑。

資、重大資產(chǎn)重組等行為，則在業(yè)績考核計算 EOE 時剔除該等行

為產(chǎn)生的凈資產(chǎn)增加值的影響。

    （二）激勵對象個人層面考核

    （1）對于公司董事、高級管理人員：主要考核公司效益目

標(biāo)、企業(yè)保值增值、依法合規(guī)經(jīng)營、崗位履職、安全環(huán)保、廉潔

自律等。

    （2）對于現(xiàn)職中層管理人員：所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要

考核單位利潤、新增訂貨、存貨等經(jīng)營目標(biāo)以及資產(chǎn)收益、崗位

履職、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)等；機關(guān)部門中層正副職主要考核工

作績效、崗位履職、勤勉敬業(yè)、廉潔從業(yè)等。

    （3）對于核心骨干員工：主要考核崗位履職、技術(shù)革新、

管理創(chuàng)新、綜合素質(zhì)及能力、人才培養(yǎng)、勤勉敬業(yè)等。

    （1）每年初，公司及所屬單位按照管理權(quán)限，根據(jù)年度經(jīng)

營目標(biāo)分解，分別確定各部門、各被考核對象的年度績效目標(biāo)，

各部門、各被考核對象以此作為年度績效考核的依據(jù)。

    （2）年底前，公司及所屬單位根據(jù)管理權(quán)限和考核職責(zé)分

工，在考核對象自評的基礎(chǔ)上，對考核對象進行考核評估，并根

- 4 -

據(jù)考核評估結(jié)果確定績效等級分布，具體分布標(biāo)準(zhǔn)如下：

  依據(jù)年度績效考核得分將考核結(jié)果劃分為 A、B+、B、C、D

五個檔次，分別對應(yīng)優(yōu)秀、良好、稱職、待改進、不稱職五個等

級。

  若激勵對象考核年度個人績效考核等級為稱職及以上的，則

考核年度激勵對象個人績效考核符合行權(quán)條件，其中：良好及以

上的，其當(dāng)期限制性股票可全部解除限售；稱職的，按當(dāng)期限制

性股票 85%的比例解除限售，未解除部分由公司以授予價格和回

購時股票市場價格（審議回購的董事會決議公告前 1 個交易日公

司標(biāo)的股票交易均價）的孰低值回購并注銷。

  若激勵對象考核年度個人績效考核等級為待改進和不稱職

的，則考核年度激勵對象個人績效為不符合行權(quán)條件，公司以授

予價格和回購時股票市場價格（審議回購的董事會決議公告前 1

個交易日公司標(biāo)的股票交易均價）的孰低值回購并注銷該激勵對

象當(dāng)期限制性股票。

     考核得分         考核等級     是否滿足行權(quán)條件   行權(quán)比例

     ≥90 分        A（優(yōu)秀）

                              否        0%

     ＜75 分        D（不稱職）

  （3）公司董事會辦公室、人力資源部匯總年度考核結(jié)果，

擬定相關(guān)限制性股票解除限售方案，提交董事會審議后按有關(guān)規(guī)

                                             - 5 -

定執(zhí)行。

    （4）考核結(jié)束后，考核結(jié)果及相關(guān)資料由人力資源部門歸

檔保存。

    五、考核結(jié)果的反饋

后及時向被考核者通知考核結(jié)果。

工作日內(nèi)向公司提出申訴，公司可根據(jù)實際情況對其考核結(jié)果進

行復(fù)核。

    六、附則

后實施。

- 6 -

查看原文公告

標(biāo)簽： 管理辦法 激勵計劃 限制性股票